Tag Archives: conflitto

medio-man(ager)

medio manager

  Liberamente ispirato dal favoloso lungometraggio di Maccio Capatonda, Italiano Medio, piuttosto che dal supereroe Medio-Men della mai dimenticata Gialappa’s Band dei tempi d’oro, mi trovo a voler introdurre questa categoria di cosiddetti “manager”. Con questo non si vuole fare una dissertazione sul Middle Management, che sappiamo più o meno tutti di che trattasi, bensì sulle caratteristiche personali ed umane ...

Read More »

5 errori da evitare nella gestione dei conflitti

5 errori da evitare nella gestione dei conflitti

La capacità di gestire i conflitti ha un peso molto importante per il raggiungimento del successo sul lavoro. Come gestiamo una situazione critica ha un impatto importante sul rispetto, la fiducia e il tipo di relazioni che instaureremo con i colleghi. In questo articolo analizziamo insieme 5 errori da evitare e altrettanti consigli su come invece comportarsi per una gestione ...

Read More »

L’arte dello Stratagemma

L’arte dello Stratagemma appartiene alle cose viventi: basta osservare animali e piante per cogliere molteplici strategie di sopravvivenza e stratagemmi di difesa e di attacco. L’uomo, grazie alla sua intelligenza, ha solo migliorato quello che la natura gli mette continuamente sotto gli occhi. Parlare di strategemmi che possono ottenere il massimo effetto con il minimo sforzo non è assolutamente un ...

Read More »

Come riconoscere un micromanager e 5 regole per gestirlo

Se hai qualche sospetto che il tuo capo sia il classico micromanager, ecco i segnali per riconoscerlo, per capire il perché del suo comportamento e per migliorare il tuo rapporto con lui (o lei). Non sa delegare, continua a ficcare il naso nei progetti dei collaboratori, si attacca a piccoli dettagli, non si concentra sul quadro generale, è ossessionato dal fatto ...

Read More »

Il conflitto patologico

Vi sono due grandi scuole di pensiero a riguardo del conflitto nelle organizzazioni: alcuni lo vedono in modo positivo, come qualcosa da utilizzare o addirittura da favorire, una sorta di risorsa per le organizzazioni; altre lo considerano un fenomeno da evitare, se già in corso rimuovere, o almeno da ridurre ai minimi termini. Queste due filosofie e scuole sul conflitto ...

Read More »